Clouddrink C：智能硬件2015年，智能水杯的貢獻(xiàn)

　　自2010年IBM正式提出智慧城市愿景，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)便進(jìn)入爆發(fā)式發(fā)展，其中表現(xiàn)最為突出的就是智能硬件領(lǐng)域了。2014年，智能手環(huán)、智能手表、智能水杯、智能插座、智能機(jī)器人等等智能硬件猶如三月春風(fēng)后的田野，幾乎一夜間百花齊放，無論是創(chuàng)業(yè)者還是資本市場(chǎng)都懷抱著滿滿的希望。

　　經(jīng)過近兩年的噴發(fā)和沉淀，智能硬件在2015年走進(jìn)冷靜期，初創(chuàng)公司在迅速成長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大牛紛紛進(jìn)入，智能產(chǎn)品無論從市場(chǎng)定位，還是從產(chǎn)品的功能體驗(yàn)上，都更加成熟，國(guó)內(nèi)智能硬件市場(chǎng)的思路已經(jīng)逐漸清晰，智能硬件市場(chǎng)正慢慢成熟。

　　智能水杯因?yàn)榕c人們?nèi)粘Ｉ钭顬槊芮械膶傩裕谥悄苡布呦虺墒爝@一過程中表現(xiàn)的最為典型。從最早的Cuptime到即將上線京東眾籌的云飲Clouddrink C，智能水杯的成長(zhǎng)軌跡可以說是智能硬件領(lǐng)域的一個(gè)縮影。

　　第一階段：提出概念，試探市場(chǎng)

　　從提出概念、研發(fā)產(chǎn)品，到迅速推出產(chǎn)品、試探市場(chǎng)，可以說Cuptime走出了中國(guó)智能水杯完整的第一步。

　　第二階段：井噴期，市場(chǎng)亂象

　　整個(gè)2014年，智能水杯進(jìn)入井噴期，一大批產(chǎn)品涌進(jìn)市場(chǎng)，讓用戶眼花繚亂，定價(jià)也從兩百多到一千多不等，但功能上并沒有大的突破。這些智能水杯的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)良莠不齊，更有甚者在眾籌結(jié)束后就悄悄的銷聲匿跡，網(wǎng)絡(luò)上再難尋其蹤影，讓智能水杯的市場(chǎng)教育受到極大傷害。

　　同一時(shí)期，還有一些幾乎和麥開同時(shí)起步的創(chuàng)業(yè)公司堅(jiān)定的走在潛心研發(fā)產(chǎn)品的路上，如云飲Clouddrink C智能水杯團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)本著工匠精神，摒除一切干擾，以對(duì)用戶對(duì)智能水杯市場(chǎng)負(fù)責(zé)的精神，不斷的研發(fā)和測(cè)試，在追求快速變現(xiàn)的浮躁時(shí)期，需要極其專注的品質(zhì)和無比強(qiáng)大的內(nèi)心。

　　第三階段：成熟期，回歸用戶

　　水杯是人們每天都會(huì)用到的，所以智能水杯不管有多少功能最終都要回歸到“好用的水杯”這一設(shè)定。2015年上半年，智能水杯市場(chǎng)仍然延續(xù)了一部分2014年形成的市場(chǎng)亂象，一批無沉淀的產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)。隨著新產(chǎn)品云飲Clouddrink C智能水杯的嶄露頭角和Cuptime2的發(fā)布，智能水杯市場(chǎng)已然慢慢厘清。

　　以Cuptime2為代表的迭代產(chǎn)品，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，提升客戶體驗(yàn)。因?yàn)橐永m(xù)最初的產(chǎn)品設(shè)定，改善和提升都具有局限性。加之其居高不下的定價(jià)，也讓拓展新市場(chǎng)引入新用戶存在極大困難。

　　以云飲Clouddrink C智能水杯為代表的實(shí)用派，針對(duì)中國(guó)水質(zhì)污染現(xiàn)狀，主打水質(zhì)檢測(cè)和改善用戶飲水習(xí)慣。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研，Clouddrink C從改善用戶習(xí)慣出發(fā)，而非顛覆和重塑用戶習(xí)慣，無論在杯體設(shè)計(jì)還是材料選取上，都更貼合用戶需求。可以說云飲團(tuán)隊(duì)打造的Clouddrink C是智能水杯現(xiàn)階段的終極形態(tài)，也是未來智能水杯的新起點(diǎn)。

　　Clouddrink C智能水杯將在12月20日左右上線京東眾籌，敬請(qǐng)關(guān)注。