智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任正非、黃宏生、馬云這些企業(yè)家的老年斑去哪里了？

       7月19日，小米公布了新機(jī)MAX3，雷軍在微博上發(fā)布真機(jī)照片，稱其“插卡待機(jī)估計(jì)可達(dá)一個(gè)月”;7月10日，創(chuàng)維廚電品牌發(fā)布會在深圳舉行，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生到場為創(chuàng)維站臺打call;7月上旬，任正非宣布了“達(dá)芬奇計(jì)劃”，華為在人工智能市場踏出關(guān)鍵一步.......在這個(gè)競爭激烈的智能時(shí)代，各行各業(yè)均有兇猛的后起之秀不斷入局，也有任正非、黃宏生、雷軍等大批先行者活躍在時(shí)代舞臺，在各自所在行業(yè)持續(xù)發(fā)力。

　　“青春”長駐 企業(yè)家的年輕態(tài)

　　改革開放40年，出現(xiàn)了四次創(chuàng)業(yè)大潮：80年代初的創(chuàng)業(yè)潮、90年代初的下海潮、00年代互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，2014年以來新興企業(yè)的涌現(xiàn)，洶涌澎湃的大潮催生了大批企業(yè)以及企業(yè)家，任正非創(chuàng)立了華為、黃宏生創(chuàng)立了創(chuàng)維、馬云創(chuàng)建了阿里巴巴、雷軍創(chuàng)建了小米......

　　(小米創(chuàng)始人、董事長雷軍)

　　“長江后浪推前浪，浮事新人換舊人”、“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，耳熟能詳?shù)脑捁餐f明這樣一個(gè)道理：時(shí)代不斷向前發(fā)展，一波波新人的到來擠壓著舊人們退局。然而，有一批步入知天命、花甲甚至是古稀之年的企業(yè)家，依然在各行各業(yè)引領(lǐng)風(fēng)氣之先，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。

　　74歲的任正非指揮著擁有十幾萬員工的華為進(jìn)軍全球智能市場;62歲的黃宏生不但擔(dān)任創(chuàng)維顧問，更在智能汽車領(lǐng)域開啟自己的“第二春”;54歲的馬云帶領(lǐng)阿里巴巴集團(tuán)征戰(zhàn)全球，并時(shí)不時(shí)語出驚人，給各個(gè)行業(yè)的人敲響警鐘;49歲的雷軍常常和年輕人們玩在一起，還大力在微博、直播視頻上面為小米產(chǎn)品打call.....

　　在中國，12年就是一個(gè)年輪，大約兩個(gè)年輪就算一代;從任正非到雷軍，剛好是一代人的年齡差，這些處于不同年輪段的企業(yè)家同樣令人感到“年輕有為”，這讓人不得不令人深思：他們是究竟如何保持“青春”的?

　　“前浪”的突圍 老驥志千里

　　隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都會有更年輕的企業(yè)家入場;然而，不少“前浪”非但沒有被“后浪”拍死在沙灘上，反而成為繼續(xù)引領(lǐng)后輩前進(jìn)的先鋒。

　　1987年任正非創(chuàng)立了華為，從做程控交換機(jī)代理業(yè)務(wù)開始，到獨(dú)立自主研發(fā)數(shù)字程控交換機(jī)，再到所產(chǎn)手機(jī)出貨量高居全國之首......31年的風(fēng)雨歷程，在任正非的帶領(lǐng)下，華為從一個(gè)民營小企業(yè)逐步發(fā)展成為可與蘋果、思科等匹敵的智能科技企業(yè)。

　　(華為創(chuàng)始人、總裁任正非)

　　現(xiàn)在，任正非的腳步還在繼續(xù)前進(jìn)，成立“2012實(shí)驗(yàn)室”、開發(fā)海思麒麟芯片、展開“達(dá)芬奇計(jì)劃”.....在智能化愈加深入的今天，任正非帶領(lǐng)華為走在行業(yè)的前列，引領(lǐng)中國企業(yè)與海外品牌抗衡。

　　“老驥伏櫪，志在千里;烈士暮年，壯心不已”，真正胸懷壯志之士往往能夠突破年齡的障礙，在人生的賽道上不斷前進(jìn)，成為別人眼里的風(fēng)景。

　　目光長遠(yuǎn) 先知而后行

　　先知而后行，行必有所為，眼光的長遠(yuǎn)決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力界限，一個(gè)企業(yè)家的成功在于看見別人看不到的未來，并能夠不斷抓住機(jī)遇推動企業(yè)的發(fā)展變革。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能斷深入的今天，站在時(shí)代潮流之巔的企業(yè)家早已預(yù)感到一場新零售大潮的到來。

　　“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售起來。”馬云如是說。

　　(阿里巴巴創(chuàng)始人、阿里巴巴董事局主席馬云)

　　作為電子商務(wù)領(lǐng)域的巨頭，阿里巴巴的線上零售業(yè)務(wù)高居中國市場之冠，但是近年來，在馬云指導(dǎo)下，阿里巴巴在線下建立起“無人超市”、“無人智能加油站”、與銀泰合推出逛街神器“喵街”等新零售業(yè)態(tài)，引領(lǐng)新一輪的消費(fèi)大潮。

　　小米創(chuàng)始人雷軍則認(rèn)為“新零售，就是更高效率的零售”，他要讓線下的小米之家和線上的小米商城實(shí)現(xiàn)同款同價(jià)。走進(jìn)小米線下實(shí)體商店，可以看到在售的手機(jī)、音箱、小米電視等產(chǎn)品標(biāo)價(jià)和網(wǎng)上相差無幾，吸引了不少消費(fèi)者前來試用，小米線下商店人氣十分旺盛。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)界巨頭們在大力發(fā)展新零售業(yè)務(wù)時(shí)，具有先見之明的制造業(yè)企業(yè)家，也積極推動自己的企業(yè)進(jìn)入新零售領(lǐng)域。2016年10月，創(chuàng)維集團(tuán)總裁劉棠枝就宣布與阿里巴巴建立合作關(guān)系，聯(lián)手打造中國家電行業(yè)首個(gè)“新零售”范本，引來更多企業(yè)跟進(jìn)入局，加速新零售時(shí)代的到來。

　　在另一個(gè)球場進(jìn)球 贏在失敗前

　　人生的球場不只一個(gè)，真正能夠突破年齡限制的企業(yè)家，往往能在另一個(gè)球場給自己再次進(jìn)球的機(jī)會，再度創(chuàng)造傳奇。

　　在淡出家電界之后，黃宏生在56歲時(shí)涉足智能汽車行業(yè)，開始了自己的“賣車”生涯;一代煙草大王褚時(shí)健經(jīng)歷人生大波折之后，在74歲的高齡承包了一片山地，開始種植自己的“褚橙”時(shí)代......

　　(創(chuàng)維創(chuàng)始人、南京金龍董事長黃宏生)

　　這些企業(yè)家們以準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏的能力和不停創(chuàng)業(yè)的精神，不斷創(chuàng)造著人生的輝煌。褚時(shí)健的“褚橙”曾成為風(fēng)靡全國的“勵(lì)志橙”，而黃宏生成為南京金龍客車公司董事長后，也在汽車界干得風(fēng)生水起。

　　2011年，黃宏生開始了他的造車夢;6年后，南京金龍已經(jīng)成為新能源商用車領(lǐng)域的佼佼者。2017年，南京金龍銷售量全年以19.8萬輛收官，同比增長16.3%;旗下開沃汽車在輕客、箱貨型純電動物流車細(xì)分市場勇奪第一。從家電大鱷變到“跨界汽車人”，黃宏生實(shí)實(shí)在在演繹了一場人生贏家大劇。

　　74歲的任正非、62歲的黃宏生都已過花甲之年，但是在他們身上卻見不到“老年斑”;那么，他們的“老年斑”去哪了?是不斷進(jìn)取的精神讓他們保持著年輕狀態(tài);是把握時(shí)代脈搏的能力，讓他們持續(xù)走在行業(yè)前列;是不斷創(chuàng)新的精神，讓他們能夠或保企業(yè)基業(yè)長青，或在其他領(lǐng)域開辟新天地，引領(lǐng)著各自所在行業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，成為中國企業(yè)家的榜樣。