鳥巢成就酷比手機 國產機細分贏未來

    在激烈的市場競爭中，出色的策劃營銷不但有助于企業打開市場大門，還能達到“一鳴驚人”的神奇效果。手機行業也不例外，2009年酷比因借鳥巢大手筆高調上市，不僅獲得了中國策劃界最高權威的中國策劃協會高度關注，還一舉打開了中國市場，取得了不錯的市場回報，作為一個新的手機品牌，能在一夜之間聞名業界，這就是手機策劃的魅力。酷比鳥巢新聞發布也因此被中國策劃年會評為“2009中國十大經典營銷案例”。

    鳥巢是世界見證中國人勇于拼搏、不斷創造奇跡的地方，繼著名歌唱家宋祖英在鳥巢放歌之后，酷比又在鳥巢果敢亮劍，可以說是文化與商業巧妙的融合。

    酷比與鳥巢，同樣是美麗與時尚的符號。鳥巢的美麗令世界驚艷，酷比手機同樣注重時尚的流行元素，每一款手機都經過精心設計，完全能滿足年輕用戶“與眾不同”的個性張揚。作為一個新品牌，如何成功介入強手如林的手機業并獲得一席之地？酷比手機領頭人陳凱峰敏銳地發現，中國即將迎來音樂手機的爆發期，未來是年輕人的，而音樂又是年輕人的最愛，酷比可以憑借細分市場來沖擊中國手機十強品牌，把音樂手機這塊大蛋糕做大做強。可以說，酷比做的是年輕的、時尚的、美麗的事業，既屬于娛樂，又屬于手機的事業。

    酷比與鳥巢，同樣象征著中國的崛起。國產手機一直以來只能做外資品牌的模仿者和跟從者，酷比“初生牛犢不怕虎”，誓從本土做起，通過精準地把握本土消費者的需求來打造真正適合中國用戶使用的音樂手機，通過體貼的設計來實現超越。比如酷比就注意到，索愛在音樂外放方面的表現力很一般，可是用耳機的表現力就很強，而中國的消費者不僅僅喜歡用耳機聽，也很注重手機外放的表現力，于是酷比從技術上下功夫，成功研發出了使用耳機和外放效果都很好的音效系統，實現了局部領先。“如果每個手機企業都能在某一方面領先于外資品牌，那么中國手機企業整體領先外資品牌就有希望了。”陳凱峰如是說。

    酷比與鳥巢，同樣是實力的象征。質量一直是國產手機的詬病，從誕生的第一天起，酷比就試圖改變人們對國產手機的看法，通過與國際一流的供應商合作，以及自身加強技術開發，酷比做到了在質量上毫不遜色于外資品牌，在這一點上，市場已經給出了驗證答案，酷比自鳥巢上市以來，以其健康清新的形象以及超酷超爽的和戶體驗已經獲得了業界和消費者的好評。

    酷比的策劃大師正是抓住了酷比這個新品牌與鳥巢這個中國新圖標的共通點，將時尚音樂手機與鳥巢完美結合，在手機界演繹出了一則成功的交響曲。酷比獲“2009中國十大經典營銷案例”獎，可謂實至名歸。

    鳥巢曾響起“未來屬于酷比，酷比屬于未來！”的激情之聲，新生代的國產手機如此壯志凌云，我們是否可以期待，手機業的未來，屬于中國？