CIO如何才能成為有成效的企業管理者

    誰是管理者?

　　從行為學角度來看，沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。那么，誰才算得上是管理者?是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者?

　　其實，社會發展到今天，看起來現代組織中知識工作者數量日益增多，并且知識工作者的成果通常要與其他人的成果結合起來才能夠產生效益，因而知識工作者的作用日益凸現。判斷管理者的標準并不是下屬的多少，而是其成果對公司的影響。所以，所謂“管理者”，正是“那些促進機構有效運轉，負有行動和決策責任的知識工作者”。考慮到有些知識工作者并非處于一個大企業或一個大機構的最高管理層，但是卻能實在地影響整個組織的績效和結果。所以，真正有創造力的企業應該要竭力促使組織內部每個員工都具有企業家精神。

　　如何做一個卓有成效的管理者?

　　管理者通常會遇到四種自己基本無法控制的情況，這每種情況都會向他施加壓力，將工作推向無效，使機構運作不靈：

　　(1)管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己;

　　(2)管理者往往被迫按照老一套方案開展工作;

　　(3)只有當別人使用管理者的貢獻時，管理者才具有有效性;

　　(4)管理者身處組織之內，但如果他要有效地工作，還必須努力認識組織以外的情況。

　　管理者要做到卓有成效，必須：

　　(1)要有一套科學的時間運用方案和方法;

　　(2)必須明白自己的長處和短處，并使自己的長處得到發揮，而使自己的短處變得與工作無關;

　　(3)應該要集中時間和精力做必須做的事情;

　　(4)做事情要有優先順序;

　　(5)要有效地決策和高效地執行。

　　卓有成效是管理者的職責所在，無論他們是負責他人和自己績效的管理者，還是僅僅對自己的績效負責的專業工作者。如果做不到卓有成效，就談不上“績效”，不管你在工作中投入多少才智和知識，花了多少時間和心血。而要使得自己的工作卓有成效，并不需要特殊的天賦、出眾的才能或者專門的培訓。卓有成效是可以學會的，也是必須學會的。未來的商業競爭已不再像過去那樣單純地靠資本和勇氣再加一點運氣就能取勝，它更要求每一個管理者具備充足的知識和必要的智慧，只有這樣，有可能成為卓有成效的管理者。■