SOA實施過程中 如何能有效把握其價值

    SOA的發展可謂是一波三折，從最初的默默無聞到廠商與媒體的大力吹捧，直到現在可以說SOA已經進入到了落地實施階段。普華永道高級經理Mauritz Kloppers說，廠商圍繞SOA進行的過分的宣傳已經平息了。但是，這種變化對于SOA用戶和SOA方法的聲譽都有好處。

　　Kloppers說，許多主要廠商發表了錯誤的SOA信息并且過分依賴言過其實的宣傳，從而把市場都搞糊涂了。因此，SOA真正的好處基本上都沒有被承認。對于推銷自己的SOA產品過于感興趣的那些廠商用純粹的技術詞匯架空了SOA架構，讓整個市場感到困惑。這種做法給人一種印象就是SOA完全是一種IT技術。

　　Kloppers指出，實際上，SOA是一種擁有具體的思路或者面向服務的業務架構方式。SOA并非局限在IT領域，它包括企業許多不同的領域使用的通用的流程和服務。

　　據Kloppers說，SOA方法把機構的運營分解為類似于拼裝玩具的小構件。當環境變化的時候(如果經濟衰退襲擊或者大選引起恐慌)，機構可以簡單地重新安排這些構件并且為應對新的挑戰迅速為自己重新定位。

　　在原來急于推銷SOA的活動中，廠商把重點過多地放在了連接業務流程和軟件應用程序的SOA的服務層方面。廠商暗示這就是SOA。

　　功能和靈活性

　　Kloppers現在認為，這種言過其實的宣傳現在已經平息了。SOA終于恢復了自己的本來面目，讓企業能夠意識到SOA能夠做的許多其它事情。

　　一個機構內部的共享的服務中心就是SOA架構的一個很好例子。每一個業務部門都有自己的獨特的一套業務流程，但是，每一個業務部門都能夠調用共享的服務中心提供的通用的服務作為這些流程的一部分。把非核心的業務外包出去是SOA實施的另一個例子，把外部的服務作為企業核心運營的一部分。

　　Kloppers稱，不管這些應用是什么，SOA的關鍵好處是它能夠實現靈活性。他補充說，靈活性是經濟困難時期重要的生存工具。大多數大型企業現在正在研究某種類型的SOA項目是毫不奇怪的。

　　Kloppers謹慎地指出，實施SOA架構不能一蹴而就。對于許多機構來說，實施SOA不僅包括基礎設施和服務，而且還包括新的文化。他做結論說，實施SOA的速度取決于機構的文化適應這種新的任務的速度。SOA的任務就是把整體的工作方法分解為更小的、更靈活的SOA構件。■