李楠與魅藍的血淚史：“機海戰(zhàn)術”到底是對是錯？

　　7月18日，魅族“三劍客”之一、高級副總裁李楠宣布從從魅族離職。近日，在接受騰訊采訪時，李楠再次談到了關于魅族掌門人黃章、運營策略、網(wǎng)絡輿論等很多話題。在此期間，李楠提起魅族以往采取的“機海戰(zhàn)術”時，一改往日的批判論調，稱其并沒有問題。

　　說起“機海戰(zhàn)術”，就不得不提到魅族旗下的子品牌——魅藍。魅藍成立于2014年12月，于2016年開始實施“機海戰(zhàn)術”。那時，幾乎每個月都有魅藍的發(fā)布會，機型極其繁多：魅藍Note 3、魅藍3、魅藍3S、魅藍E、魅藍U10、魅藍U20……靠著魅藍大量的機型，魅族知名度迅速提升，銷量也進入了一段黃金時期。

　　但好景不長，初上市的熱度褪去后，魅藍眾多新機的銷路并不長久。2017年之后，魅藍多款機型銷量慘淡，很快停產(chǎn)，轟轟烈烈的“機海戰(zhàn)術”宣告終結。此后，李楠在魅族任職期間，曾公開表示“機海戰(zhàn)術是錯的”，并對此進行了反思和改進。

　　盡管如此，李楠如今卻又對“機海戰(zhàn)術”表示了肯定。他在采訪中稱，“機海戰(zhàn)術”除了能夠維持市場熱度外，還有著另一個重大意義，即“測試整個市場中間的能量跟可能性”；而正因為經(jīng)歷了“機海戰(zhàn)術”的磨煉與調整，在此后的2017年中，魅族的市場布局實際上已經(jīng)變得非常精準。此外，李楠還表示，“機海戰(zhàn)術”實際上并沒有付出太多的代價，“實際上ODM已經(jīng)把研發(fā)的成本cover得差不多了”。

　　目前，雖然業(yè)界對魅族“機海戰(zhàn)術”大多不甚認同，但必須承認，李楠闡述的營銷邏輯實際上不無道理。李楠表示，自己從魅族離職后，會繼續(xù)聚焦年輕群體，做真正的品牌，獲取“心智份額”。在未來，希望這樣一位“營銷鬼才”能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的才能，為市場帶來更優(yōu)秀的品牌、更好的產(chǎn)品。

　　本文編輯：張亦非