TCL再次入選品牌價值百強，連續領跑電視制造15年

　　2020（第26屆）中國品牌價值 100 強研究報告日前揭曉，TCL以1025.83億的品牌價值位列第8，連續15年居國內電視機制造業榜首。這份殊榮不僅是對TCL品牌實力的肯定，同時也彰顯了TCL國際化戰略的巨大成功。TCL無疑成為了"中國制造"走向全球市場的先進示范者之一。

　　與其他排行榜不同的是，《中國品牌價值百強榜》中并不包含石油石化、電力、鐵路、通信等資源壟斷性行業，其主要研究對象在于像阿里、TCL、海爾這樣的來自于競爭性消費類市場的行業主導品牌。該研究始于 1994 年，已經連續進行了 26 年，是國內最早也是持續時間最長的關于品牌價值比較的專業研究。

　　TCL作為一家電視制造企業，為何能成就如此高的品牌價值？

　　放眼全球，銳意變革

　　1999年，TCL開始實施全球化戰略，把目光放到了歐美市場，并于2004年快速并購了法國湯姆遜全球彩電業務和阿爾卡特手機業務。湯姆遜是傳統顯像管電視的鼻祖，生產出了世界領先臺彩電。但并購之后，彩電行業從顯像管時代迅速轉型到平板時代，湯姆遜原有的顯像管技術，幾乎一夜間完全喪失了價值，公司一度進入持續虧損。

　　在質疑聲中，CEO李東生借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，號召TCL全體員工團結一心應對危機，共同推動組織流程和企業文化變革，堅定推進國際化企業戰略的決心，最終在2007年年底以3.6億元的盈利摘掉了連續兩年虧損的帽子。TCL的實踐，為中國企業的國際化道路提供了可供借鑒的經驗和教訓。

　　注重研發創新，實施品牌戰略

　　國際并購所帶來的一系列挫折讓TCL清楚地意識到，真正強大的企業，能夠將核心技術牢牢攥在自己手里，可以在全產業鏈形成布局。2009年，TCL啟動華星光電項目，決心投入巨資上馬一條8.5代液晶面板生產線。面板行業技術門檻極高，人才是關鍵。TCL通過長達半年之久的“招兵買馬”，建立起一支由200位業內資深人士組成的“夢之隊”。

　　涅槃重生后的TCL在創新的戰場上穩扎穩打，捷報頻傳。發展至今，TCL集團已擁有近8000名科研人員，28個研發中心，10余家聯合實驗室，技術覆蓋QLED等新型半導體顯示技術和材料、人工智能、大數據應用、智慧互聯等領域。

　　多措并舉，逆勢提升

　　今年全球經濟形勢的低迷對于電視行業同樣產生了非常直接的負面影響，2020年上半年全球電視成品和面板的出貨量都出現了大幅下跌。而在如此逆境中，TCL電子圍繞“技術領先、效率致勝、營銷突破、全球領先”經營策略，積極應對疫情，打贏防疫戰和打贏經營戰，上半年實現電視銷量排名由2019年全球第三躍升至2020年第二季度的全球第二。

　　同時，TCL電子還不斷挖掘客戶潛在需求，創新商業模式，持續在全球范圍培育并拓展家庭互聯網業務，構建智能電視生態實現互聯網服務收入快速增長。TCL電子互聯網服務業務收入累計達4.7億元，同比增長126.9%，經營利潤達2.0億元，同比增長129.9%。

　　今年年初，TCL鴻鵠實驗室正式亮相，開啟AI×IoT全場景智能化研發，提供以顯示為核心的全屋科技產品和解決方案。而鴻鵠實驗室強大研發實力的源泉，正是匯聚了TCL在全球的4個技術中心，200人以上的大數據云平臺和云平臺團隊，400人以上的AI算法團隊。目前TCL已經形成人工智能、5G通訊、半導體新型顯示、智能制造與工業互聯網四大技術戰略發展方向。

　　由此可見，TCL能夠躋身2020中國品牌價值100強榜單，并連續15年位列優先電視機制造業領先位的原因是多方面。全球化之路，TCL走了20年，才逐漸完成了全維度的市場、人才、營銷布局，才有了面對全球疫情大流行特殊年份的逆勢成長。在打好智能電視這一基本盤的同時以AI x IoT戰略為基調在萬物互聯時代全面發力，尤其注重技術研發與專利儲備，才能繼續作為大國品牌繼續在世界舞臺高速發展。