經(jīng)典IP破局“授權(quán)依賴癥”，娛美德自研《暮光雙龍》探索價值重塑新路徑

　　面對經(jīng)典IP長期授權(quán)模式帶來的品質(zhì)參差與價值稀釋，娛美德以自研新品《暮光雙龍》開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為行業(yè)提供IP價值“二次生長”的樣本。

　　在手游行業(yè)競爭日趨白熱化的今天，經(jīng)典IP的運營模式正面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。長期以來，頭部IP多依賴授權(quán)變現(xiàn)實現(xiàn)快速回報，卻在過程中逐漸暴露出產(chǎn)品同質(zhì)化、品質(zhì)不穩(wěn)定、用戶信任度下滑等問題。

　　作為經(jīng)典IP的創(chuàng)造者，娛美德不再滿足于僅僅擔(dān)任授權(quán)方的角色，轉(zhuǎn)而推出自研新品《暮光雙龍》，選擇為玩家?guī)韨髌嬷厣＿@一戰(zhàn)略調(diào)整背后，折射出的是整個行業(yè)對IP長期價值最大化的新思考。

　　授權(quán)時代的“甜蜜與困境”

　　回顧經(jīng)典IP的發(fā)展歷程，授權(quán)模式曾帶來顯著的商業(yè)收益與市場普及。通過廣泛授權(quán)，IP得以快速覆蓋各細(xì)分市場，形成規(guī)模效應(yīng)。然而，這種模式的副作用也逐漸顯現(xiàn)。

　　多家機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，過去三年間，經(jīng)典IP授權(quán)手游的用戶滿意度呈現(xiàn)下降趨勢，其流水生命周期也明顯縮短。同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品不僅難以滿足用戶對次世代體驗的需求，更對IP本身的價值造成持續(xù)消耗。

　　市場競爭的加劇與用戶需求的升級，成為倒逼IP持有者進行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素。隨著新興原生IP不斷蠶食市場份額，傳統(tǒng)IP的擁躉年齡結(jié)構(gòu)上移，其對游戲品質(zhì)的要求也日益提升。

　　自研破局：《暮光雙龍》的“三個重構(gòu)”

　　娛美德對《暮光雙龍》的投入，體現(xiàn)了其從源頭重構(gòu)IP價值的決心。

　　在產(chǎn)品力重構(gòu)方面，公司采用虛幻4引擎作為技術(shù)基礎(chǔ)，組建了包含IP原班創(chuàng)作人員的核心團隊，并經(jīng)歷了為期兩年的打磨周期。這一投入不僅體現(xiàn)在游戲畫面質(zhì)量的提升，更實現(xiàn)了開放世界設(shè)計等以往難以實現(xiàn)的玩法。

　　在用戶價值重構(gòu)上，《暮光雙龍》瞄準(zhǔn)25-45歲的核心用戶群體，通過精準(zhǔn)調(diào)研鎖定其“情懷需求”與“品質(zhì)需求”的平衡點。游戲在保留經(jīng)典職業(yè)體系的同時，創(chuàng)新性地引入“雙龍羈絆”職業(yè)組合，既喚醒了老玩家的記憶，又提供了全新的戰(zhàn)斗體驗。

　　商業(yè)邏輯重構(gòu)是本次轉(zhuǎn)型的核心。娛美德正從“短期授權(quán)分成”模式轉(zhuǎn)向“長期IP運營”，布局更加完整的生態(tài)體系。游戲內(nèi)引入的“米爾合伙人”計劃，將玩家行為轉(zhuǎn)化為實際收益，模糊了游戲與創(chuàng)業(yè)的界限，為長期用戶粘性奠定了基礎(chǔ)。

　　市場預(yù)期與行業(yè)啟示：IP價值的“二次生長”密碼

　　基于同類IP自研產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)對《暮光雙龍》抱有較高預(yù)期。該游戲現(xiàn)已開啟預(yù)約，截至目前，預(yù)約量呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，若能達到百萬預(yù)約的里程碑，將額外贈送預(yù)約豪禮，進一步刺激用戶參與。

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　　分析認(rèn)為，該產(chǎn)品1月份正式上線后有望創(chuàng)造可觀流水，更重要的是，它將測試經(jīng)典IP自研模式的市場接受度。

　　娛美德的轉(zhuǎn)型為行業(yè)提供了三大借鑒要素：技術(shù)投入是基礎(chǔ)保障，用戶洞察是精準(zhǔn)定位的前提，而長期主義思維則是IP價值持續(xù)釋放的關(guān)鍵。據(jù)悉，若《暮光雙龍》獲得成功，娛美德有望將這一模式復(fù)制到其IP矩陣的其他產(chǎn)品中。

　　《暮光雙龍》的案例證明，經(jīng)典IP并非“夕陽資產(chǎn)”，通過自主研發(fā)和深耕，可以實現(xiàn)“價值重生”。在游戲產(chǎn)業(yè)日益注重IP長期價值的當(dāng)下，從“流量收割”到“價值深耕”的轉(zhuǎn)變，已成為經(jīng)典IP持續(xù)煥發(fā)活力的核心路徑。

　　對于擁有經(jīng)典 IP 的企業(yè)，娛美德的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向提供了重要啟示：在授權(quán)模式之外，通過自主研發(fā)深度掌控用戶體驗，或許是應(yīng)對市場競爭、挖掘 IP 潛在價值的更優(yōu)解。IP運營的下一階段，將是深度與廣度并重的全面競爭。