寶馬的“非常好的雇主”密碼：戰略轉型與人才進化同頻共振

　　2025年，寶馬集團持續在中國市場深入推進電動化、數字化與可持續發展三大戰略，不僅在產品與技術上持續引領行業變革，也在雇主品牌建設上取得亮眼成績。憑借其在雇主文化、雇主形象、薪酬福利、組織管理、成長發展、工作環境等維度的卓越表現，寶馬再度獲得“非常好的雇主”榮譽。

　　“中國年度非常好的雇主評選”設立于2005年，是中國最具影響力、覆蓋范圍最廣的雇主品牌評選，由智聯招聘發起，北京大學社會調查研究中心、北京大學國家發展研究院等多家專業機構參與組織、評審。

　　本年度評選主題為“人機共生 · 智啟未來”，強調未來職場不是“人vs機器”零和博弈，而是“人+機器”的協同共生，雇主不再只是提供崗位與薪酬的組織，更是員工職業價值與人生意義的共建者。

　　寶馬自2011年起連續多年榮獲“非常好的雇主”，在行業快速變革的當下更顯分量。面對汽車產業的深刻變革浪潮，寶馬與員工攜手并進，把握時代機遇，互相成就、共創共贏。

　　電動化轉型：不只是技術革命，更是人才升級

　　面對汽車產業百年未有之大變局，寶馬將人才視為企業轉型的核心動能。2026年，寶馬“新世代”（Neue Klasse）車型即將在沈陽生產基地量產。新世代不僅是一款車，更是BMW品牌在設計、技術和理念上的重大飛躍，其首次搭載的革命性大圓柱電池，在能量密度、安全性能和充電速度等方面實現顯著提升，但對生產工藝也提出了更嚴格的要求。

　　在第六代電驅技術的核心落地環節，作為技術標桿的大圓柱電池，正是寶馬與核心供應商深度協同、聯合攻堅的典型成果：寶馬并未單一推進技術突破，而是與供應鏈伙伴構建“聯合研發共同體”，從電芯材料配方的優化、到適配新世代車型的生產工藝標準，實現了從技術研發到產業化落地的全鏈路同步創新。

　　這種“車企主導、供應鏈深度參與”的協同模式，不僅推動大圓柱電池在能量密度、安全性能與充電速度上達成行業級突破，更同步帶動供應鏈完成技術迭代與工藝升級，這一實踐既為汽車電動化轉型樹立“全鏈條協同研發”的行業范例，也以產業鏈整體技術能力的提升，為中國乃至全球新能源汽車產業的高質量發展提供核心驅動力。

　　同時，為迎接寶馬“新世代”車型及第六代動力電池生產線的投產，寶馬構建了系統化的技術培訓與認證體系，推動員工能力與產品技術同步迭代。通過升級高壓資格培訓持續賦能員工，超過900名員工完成了這一新培訓項目，另外5,000多名員工完成了認證。這些扎實的準備，確保技術藍圖能夠順利變為生產線上的現實。

　　在寶馬看來，通過持續的文化和技術培訓，建立一支與時俱進、思維開放且高質素的人才團隊，能夠更迅速、更高效地在變革中錨定方向，在創新中自我成長，從而賦與公司更強的敏捷性與韌性。

　　數字化賦能：技術以人為本，AI專注價值創造

　　在數字化浪潮中，寶馬堅持“技術以人為本”。2025年，寶馬集團在中國全面啟動“360度全鏈AI戰略”，明確將AI技術深度融入全價值鏈。目前，寶馬在中國擁有北京、上海、沈陽、南京四大研發創新基地。過去三年，僅南京地區的研發及數字化人才增長到3倍。為戰略落地提供堅實的人才基礎。

　　今年11月，寶馬集團正式在華推出其自研AI智能體平臺“蓋亞”（GAIA，Group Artificial Intelligence Assistant），成為“360度全鏈AI戰略”落地的關鍵布局，樹立向AI驅動型企業轉型的全新里程碑。作為國內首批自主研發并部署企業級AI智能體平臺的汽車制造企業之一，寶馬重新定義人工智能在各業務領域創造價值的方式。同時， “蓋亞”推動AI從“專家專屬”到全員化賦能，真正實現人人可用，處處能及。

　　在“蓋亞”的支撐下，寶馬在華全價值鏈員工已實現精準AI賦能：研發端，工程師借智能仿真工具大幅壓縮模型調試周期、提升效率，得以聚焦電池、能效等核心創新；生產端，一線員工靠智能巡檢替代機械排查，同步獲取故障方案，快速掌握高復雜度設備技能；服務端，銷售顧問能快速生成客戶專屬車型建議，更專注體驗挖掘；平臺還內置定制技能課程，實現“工具提效+嵌入成長”的工學閉環，令員工與AI同步迭代。

　　寶馬“360度全鏈AI戰略”的核心邏輯并非用AI替代人力，而是用先進數字技術全面賦能員工，使他們從重復勞動中解放出來，更專注于創新、決策與解決復雜問題。

　　圍繞這一目標，寶馬中國人力資源團隊在2025年構建了覆蓋領導者、應用型人才與技術人才的數字化學習發展體系，聚焦數據、AI、XR、網絡安全與敏捷等前沿領域，設立數十門線上線下課程，帶動近萬名員工學習數字化，并聯合IT團隊推出數字化內訓師項目，創立“長點本事直播間”數字學習平臺，系統提升員工AI應用能力，印證“人才是最大數字化資產”的戰略理念。

　　寶馬的數字化創新正加速應用于前瞻技術領域。今年7月，寶馬宣布與中國科技企業Momenta合作，基于國產寶馬新世代車型的智能架構和可擴展的硬件平臺，聚焦智能駕駛輔助前沿領域，聯合開發面向中國市場的新一代智能駕駛輔助解決方案，該系統將首搭2026年投產并上市的國產新世代BMW iX3。

　　寶馬的數字化體系也建立在堅實的組織基礎上。早在2019年，領悅公司便正式注冊成立，這是寶馬集團在全球市場成立的首家獨立的數字業務公司。2021年，領悅南京分公司成立，提供覆蓋研發、生產、供應鏈、銷售、金融服務、企業管理等全價值鏈的數字化解決方案；今年7月，該公司實現獨立運營，并升級為寶馬全球六大信息技術中心之一。借助扁平化架構與敏捷模式，寶馬深化政企學研協同，不斷引入具備全球視野的數字化人才，為未來智慧出行打下技術根基。

　　正如寶馬集團董事長齊普策所言：“寶馬將始終秉持創新與責任并重的理念，堅持倡導負責任地使用人工智能。”

　　這種“人機共生”的理念，使寶馬數字化轉型不僅體現技術實力，更凸顯其人文關懷。

　　循環永續：將創新文化植入每位員工的DNA

　　在寶馬的體系中，“循環永續”不惟是環保責任，更是激發組織創新活力的經營哲學。寶馬始終堅持，企業的可持續實踐絕不能以犧牲產品品質為代價。因此，在寶馬看來，真正的“綠色”產品是創新技術和品牌價值的綜合體現。

　　作為全球最早將可持續理念納入核心戰略的汽車制造商之一，寶馬在中國同樣以高度責任感推動綠色轉型，貫穿于從研發、采購、生產、使用到回收的車輛全生命周期。

　　在沈陽生產基地，已實現100%使用可再生能源電力，廠區規劃也兼顧生物多樣性保護，為員工營造綠色、健康、人性化的工作環境，進一步增強員工的歸屬感和認同感。

　　在寶馬，可持續不是孤軍奮戰，而是匯點成面、人人參與的事情。寶馬通過完善制度與文化引導，推動全員創新。寶馬在環保節能領域的創新從未間斷，一線員工在日常工作中主動參與改進，屢獲佳績。

　　對寶馬而言，可持續發展不僅僅意味著減碳，更是一種融合人文、環境與社會和諧的長期發展邏輯，這種理念也深深融入其人才戰略。在人才發展上，寶馬奉行“長期主義”，不僅著眼于當下，更致力于構建具有自我更新能力的人才生態體系和體系化的人才梯隊，為企業注入持久動能。

　　寶馬將員工視為可持續發展的核心驅動力，通過多元化的成長機制賦能個體發展。一方面，構建覆蓋全職業周期的培訓資源，幫助員工拓展能力邊界；另一方面，提供全球化發展平臺，促進視野與經驗的積累，并通過一站式職業發展平臺和定期職業發展對話，確保個人成長與企業發展同頻共振。

　　針對不同階段的員工，寶馬構建系統化的人才發展體系：面向GENZ年輕員工的“Beyond啟航項目”提供AI技能、結構化思維、溝通訓練及產品體驗，并通過跨部門Connection Hub幫助他們快速建立核心能力和業務認知；“Sparkle星火項目”為高潛人才提供跨部門交流、自組織項目合作和職業規劃，幫助他們將個人潛力轉化為組織影響力；“GRIT精英項目”則聚焦管理后備力量，通過跨部門戰略項目實踐、領導力訓練和跨界交流，培養能夠推動組織變革的未來管理者。

　　這一梯隊化、體系化的人才培養機制，正是寶馬長期主義人才戰略的具體實踐。寶馬深知，人才不是被消耗的短期資本，而是在技術變革、市場競爭與產業升級中不斷成長的核心資源。憑借這一前瞻的人才邏輯與可持續發展基因，寶馬實現了組織能力的持續進化，為百年企業的長期發展夯實了人本根基。

　　寶馬的創新力，源自其長期堅持的雇主價值主張“湃生愛 Passion i”。寶馬認為，一個卓越的雇主不止要吸引人才，更要激發潛能，使每一位“寶馬人”，在各自崗位上都能通過創新實踐釋放澎湃不息的開拓精神，在企業發展的進程中找到個人價值與職業成就的共鳴。

　　寶馬相信，這種“互相成就”的雇主哲學，這些自下而上“微創新”的不斷累積，最終匯聚成堅固的競爭壁壘，創造出真正的長期價值。

　　結語

　　從電動化的產業轉型，到AI驅動的數字化革命，再到以責任為底色的永續發展，寶馬恪守其核心價值觀“責任、透明、開放、信任、贊賞”，展現出一個全球企業在中國市場的長期主義與人文擔當。

　　2025年中國年度非常好的雇主評選調查顯示，人工智能和大數據已一躍成為企業推動新質生產力的首要動力。AI不再只是提升效率的工具，更是企業發展的戰略核心。

　　這一趨勢，促使雇主與雇員的關系正從傳統雇傭走向戰略伙伴。面對年輕一代成長為職場主力，雇員對尊重感、成長感、歸屬感等需求的升級，雇主角色正在悄然發生變化，從用人到育人、從控制到共創，實現雇主與雇員的雙向奔赴。

　　“中國年度非常好的雇主評選”不是終點，而是“人機共生·智啟未來”的起點。AI時代，最好的雇主，也是最會進化、最愿共創的雇主。在“人+機器”協同共生的未來世界中，將會有更多像寶馬那樣的雇主，以AI賦能員工，以科技創新驅動成長，以可持續理念回饋社會，勇毅前行，馳騁不息。