差異化連接重塑5G價值　為數(shù)字經(jīng)濟注入“源泉活水”

　　“我國5G網(wǎng)絡人口覆蓋率達到95％，5G用戶接入中的SA（獨立組網(wǎng)）比例全球領先。”《愛立信移動市場報告（2025年11月版）》（以下簡稱《報告》）的研究顯示，我國網(wǎng)絡基礎設施規(guī)模與覆蓋水平穩(wěn)居世界前列。與此同時，5G獨立組網(wǎng)（SA）加速滲透，全球SA網(wǎng)絡數(shù)量已達90張，愛立信參與了其中50張網(wǎng)絡的建設，并在此基礎上衍生出100多個SA網(wǎng)絡切片服務，為全球5G新業(yè)態(tài)新模式的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　然而，行業(yè)普遍面臨“增量不增收”的發(fā)展瓶頸，傳統(tǒng)“一刀切”的流量售賣模式難以匹配數(shù)字經(jīng)濟的多元化場景發(fā)展需求。在此背景下，愛立信提出了“差異化連接”理念，推動通信行業(yè)從“流量售賣”向“服務賦能”轉(zhuǎn)型，激活5G網(wǎng)絡潛能、賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為推動數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“源泉活水”。

　　破解5G發(fā)展瓶頸

　　戴上AI眼鏡，執(zhí)勤交警精準識別本應限行的機動車輛；汽車制造工廠內(nèi)，智能機器人在5G、視覺識別的加持下輔助工人快速進行車輛質(zhì)檢；更不用說由無人機和柔性屏組成的“空中廣告牌”，催生低空融媒產(chǎn)業(yè)快速崛起……5G作為數(shù)字經(jīng)濟的關鍵基礎設施，不僅給消費者帶來體驗革新，更支撐了多元化場景的精準連接需求。

　　但是，傳統(tǒng)流量服務的局限性日益凸顯。《報告》顯示，當前移動網(wǎng)絡流量中視頻占比達50％，其中70％～80％為短視頻內(nèi)容；而全球移動電話用戶數(shù)已經(jīng)觸及增長的天花板，移動通信網(wǎng)絡邁入存量時代。

　　我國“十五五”規(guī)劃建議明確提出，推進信息通信網(wǎng)絡等建設和集約高效利用。AI眼鏡、車路云協(xié)同、具身智能等新業(yè)態(tài)新模式將成為通信行業(yè)增收的新增長極，而這類場景需要的不僅是“足夠多”的流量，更需要低時延、高穩(wěn)定、高安全和大上行能力。

　　從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，5G“增量不增收”的核心癥結(jié)在于商業(yè)模式的相對滯后。愛立信東北亞區(qū)副總裁吳立東認為，沿用4G時代以“賣流量”為核心的商業(yè)模式，無法契合新興場景的需求，只有通過差異化連接，才能提供新型應用所需的專項能力保障。

　　全球基礎電信運營商的實踐也印證了這一判斷，截至目前，全球已有118個差異化連接服務落地，其中65個實現(xiàn)商業(yè)化，涵蓋25個B2C、36個B2B2C和57個B2B場景，差異化連接已成為行業(yè)共識。

　　我國數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展為差異化連接提供了廣闊空間。愛立信中國區(qū)CTO王浩博表示，電氣化、自動化、數(shù)字化重塑各行各業(yè)，對信息通信網(wǎng)絡提出了超高可靠、低時延、高確定性通信等更高要求。無論是工業(yè)制造的精準協(xié)同，還是遠程醫(yī)療的實時交互，抑或是智慧交通的動態(tài)調(diào)度等場景，均需要移動通信、AI、云的堅實支撐。愛立信東北亞區(qū)網(wǎng)絡產(chǎn)品部網(wǎng)絡演進專家張嘉隆認為，三者的融合發(fā)展，為基礎電信運營商提供差異化連接指明了路徑。

　　可以說，發(fā)展差異化連接不僅是通信行業(yè)突破自身發(fā)展瓶頸的內(nèi)在需求，更是支撐數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

　　“服務賦能”重塑產(chǎn)業(yè)價值

　　“差異化連接是在賣流量還是賣服務？”吳立東認為，差異化連接推動通信行業(yè)商業(yè)邏輯從“資源供給”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)價值主張、客戶感知和定價邏輯的全方位升級。

　　一是從“提供網(wǎng)絡資源”到“提供確定性結(jié)果”的供給躍升。傳統(tǒng)流量服務的邏輯是“用戶花錢買網(wǎng)絡服務”，而差異化連接則聚焦“幫用戶達成什么結(jié)果”。例如，5G遠程手術需要99.999％乃至更高可靠性的通信保障，大型賽事直播需要全程不卡頓的傳輸服務，這些對“結(jié)果”的承諾，才是用戶愿意付費的核心價值。新加坡電信的實踐印證了這一邏輯，其推出的5G+Priority切片服務，讓超過1/3的后付費用戶選擇高端切片服務，部分高端套餐用戶增長達10％。

　　二是從“有網(wǎng)就行”到“網(wǎng)絡即服務”的觀念轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)流量套餐讓用戶僅關注用量，忽視速度、穩(wěn)定性、時延等關鍵體驗指標，而差異化連接通過場景化服務讓用戶直觀感受到“網(wǎng)絡即服務”的價值。例如，T-Mobile為美國拉斯維加斯F1賽事提供獨家5G網(wǎng)絡服務，保障票務系統(tǒng)、AR應用、判罰系統(tǒng)等多場景的順暢運行；新加坡電信與騰訊合作，基于端到端切片技術為《王者榮耀》云游戲用戶提供低時延保障，消除玩家在“排位上分”時的網(wǎng)絡焦慮。這種可感知的場景化服務，成為用戶付費的重要驅(qū)動力。

　　三是從“按量計費”到“價值計費”的增長極轉(zhuǎn)換。吳立東表示，差異化連接打破了“傳輸多少字節(jié)”的傳統(tǒng)計費模式，轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造多少價值”的價值計費模式。她認為，基礎電信運營商的定價應圍繞“為客戶創(chuàng)造了多少業(yè)務價值”，諸如保障關鍵線上商談不中斷、為應急服務提供無干擾通信，這些都是潛在的價值點。

　　差異化連接的落地，離不開堅實的技術支撐和開放的生態(tài)體系。愛立信提出，意圖驅(qū)動、服務感知、AI賦能和開放API共同構(gòu)成了差異化連接的技術支撐體系，而基礎電信運營商、設備商、開發(fā)者與行業(yè)用戶的協(xié)同合作，正加速繪就5G產(chǎn)業(yè)生態(tài)“同心圓”。

　　聚眾智，匯眾力。愛立信通過投資整合Vonage平臺、攜手多家通信服務提供商共建Aduna聯(lián)盟，推進通信API的標準化與全球化部署，讓網(wǎng)絡能力以“服務”形式嵌入千行百業(yè)。在企業(yè)市場，通過開放網(wǎng)絡API，讓開發(fā)者將網(wǎng)絡能力集成到企業(yè)數(shù)字化流程中；在消費者市場，推動應用開發(fā)者將5G能力嵌入各類應用，催生新的付費模式。歐洲部分基礎電信運營商的實踐表明，與應用集成的差異化服務銷售業(yè)績，比單純賣網(wǎng)絡流量提升約20倍。

　　當前，我國數(shù)字經(jīng)濟正處于高速發(fā)展的關鍵階段，5G作為核心基礎設施的價值釋放至關重要。差異化連接推動通信行業(yè)走出一條“網(wǎng)絡即服務”的可靠路徑，不僅為基礎電信運營商破解“增量不增收”瓶頸提供了思路，更通過精準賦能千行百業(yè)，為數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁支撐。有理由相信，差異化連接將進一步釋放5G網(wǎng)絡潛能，為加快網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國建設增添更多助力。 （文章轉(zhuǎn)自：人民郵電報）