傳統企業發力 電商行業進入三國時代

    下半年，包括騰訊、新浪在內的互聯網巨頭也已高調宣布布局支付領域，表達了進軍電子商務的決心。在8月底舉行的互聯網大會前后，最抓眼球的消息有三條，一是蘇寧電器發布上半年業績及未來十年規劃，大舉發力線上業務;二是新浪表示可能在不太依賴物流的“輕電子商務”方面做出嘗試;三是騰訊正式宣布成立電子商務線，規劃包括B2B2C大型網購平臺在內的三大平臺。這意味著，以蘇寧易購為代表的傳統企業“新電商”陣營將全力發力B2C，電商領域要上演“三國演義”——除互聯網巨頭陣營的介入外，傳統企業迅速崛起。新勢力的強勢崛起，勢必將打亂原有格局，B2C或再次面臨行業洗牌。

　　這種進軍態勢看上去推翻了所謂的“電商即將集體過冬”論。為什么一邊 “過冬”，另一邊又在 “進軍”?艾瑞專家給媒體做出了解釋，“過冬”論實質上指“資本過冬”——以無休止融資支撐無節制發展為特征的純電商陣營的確正在鬧“過冬”。而對財大氣粗的蘇寧易購等“新電商”則不然。相反，因為B2C整體市場增速非常高，蘇寧易購為代表的新電商一年來高歌猛進，大大開拓了電子商務領域自身的發展，這就促使互聯網巨頭拋開疑慮，加快了投身電子商務的步伐。

　　這是否意味著兩股新興勢力將主導洗牌之后的B2C行業呢?在專家看來，依據木桶原理，他們都有各自的“長板”——蘇寧易購等“新電商”的供應鏈優勢和互聯網巨頭的自身社交網站和社交工具強大的流量和曝光量優勢。而真正能決定它們未來發展高度的，則是它們能否有效彌補自己的“短板”。但專家談到：盡管純電商和互聯網巨頭都有長板，但他們的長板，也就是線上資源部分，其實是蘇寧易購們通過市場投入和有效營銷就能夠迅速追趕的，而蘇寧易購們的長板——即全供應鏈“服務和體驗”，這也正是未來電子商務的關鍵所在——則恐怕在相當時間內是其他兩大陣營難以企及的。騰訊高級執行副總裁吳宵光坦陳：“我們注意到，在電子商務領域，整個產業鏈非常不一樣”。而“全產業鏈能力”，正是以蘇寧易購為代表的具有傳統企業DNA的“新電商”們快速崛起，贏得市場的關鍵。

　　有專家稱，“新電商”之所以能集團化迅速崛起，是“整合產業鏈”的勝利——即一手整合上游供應商的資源，一手力拼后端和服務——這一點已經被蘇寧易購的成功所證實，也被認定是國內電子商務B2C領域發展新階段的正確道路。

　　如蘇寧易購從2010年高調進入電商領域起，就讓人感覺到是一股改變業界的力量，原因來自以下幾個方面：首先是前端。從產品角度講，蘇寧電器以傳統經營的大家電和3C率先發力，整合上游供應商的資源，有很大優勢?！皠e人可能拿錢買貨，但供應商不給，因為打破了現有零售渠道的格局?！比绻麤]有很強的上游整合能力，誰革了制造業的命、渠道代理商的命，誰就會受到這種利益沖突的打擊。

　　后端同樣如此。現今的電子商務的力拼焦點，是后端和服務，僅從京東、淘寶的物流戰略就可見一斑。蘇寧現在有近1500家店，93個配送中心，4000多個售后服務網點。這么多年積累的線下優勢，大幅度節約了蘇寧易購發貨的時間和成本。目前，蘇寧易購能夠做到在全國100個城市實現半日達，更在220個城市實現次日達，這種線下能力遠遠不是目前的純電商和互聯網巨頭所能比擬的。

　　事實上，互聯網巨頭們很清楚自身的“長短板”所在，因此，他們電商戰略的第一步，幾乎都是先構建“輕商務”平臺，與純電商陣營直接交鋒，而不是去與蘇寧易購們去硬拼“全產業鏈”。

　　總之，正在形成中的以高速發展的“新電商”、掙扎求生的純電商、小心探路的互聯網巨頭為特征的行業格局，正在使行業競爭更加激烈。美國電商目前排名前十企業中有九家有傳統企業背景，而在中國，傳統企業如果堅定發展B2C戰略，成功的幾率要遠大于其他背景的企業。