優(yōu)派中國區(qū)掌門換人資深副總接手團隊

    2005年6月1日，優(yōu)派公司發(fā)布新聞通稿，宣布現(xiàn)任中國區(qū)總經(jīng)理黎德孝先生由于個人原因?qū)⒂?005年6月30日正式離職，現(xiàn)任中國區(qū)資深副總經(jīng)理的曾淑芳女士將成為優(yōu)派中國區(qū)新任總經(jīng)理。

    優(yōu)派新聞通稿全文如下：

曾淑芳女士將升任優(yōu)派中國區(qū)總經(jīng)理
——堅持原有渠道策略不變，貫徹“三贏”和“四堅持”方針

    全球視訊科技的卓越廠商優(yōu)派（ViewSonic）公司日前宣布，原優(yōu)派中國區(qū)總經(jīng)理黎德孝先生，由于個人原因，將于6月30日正式離職。優(yōu)派中國區(qū)總經(jīng)理一職屆時將由現(xiàn)任優(yōu)派中國區(qū)資深副總經(jīng)理曾淑芳女士出任。

    黎德孝先生自去年8月出任優(yōu)派中國區(qū)總經(jīng)理一職以來，全權(quán)負(fù)責(zé)優(yōu)派公司在中國區(qū)的市場及業(yè)務(wù)推廣。以“顯示為中心”，在3C融合的背景下，優(yōu)派中國區(qū)在黎德孝先生的帶領(lǐng)下積極拓展投影機、等離子、液晶電視等新興產(chǎn)品領(lǐng)域，為優(yōu)派在除顯示器以外的其他產(chǎn)品市場的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在黎德孝先生任職期間，優(yōu)派中國區(qū)業(yè)績?nèi)〉昧丝焖僭鲩L。

    鑒于優(yōu)派中國區(qū)總經(jīng)理職位的重要性，優(yōu)派集團將這一重任交給現(xiàn)任優(yōu)派中國區(qū)資深副總經(jīng)理的曾淑芳女士擔(dān)當(dāng)。曾淑芳女士在優(yōu)派公司任職近10年，擁有豐富的業(yè)務(wù)推廣、市場開拓、渠道建設(shè)、品牌管理等經(jīng)驗，曾任職優(yōu)派海外業(yè)務(wù)協(xié)理、亞太區(qū)行銷企劃處協(xié)理及亞太區(qū)業(yè)務(wù)協(xié)理、中國區(qū)副總經(jīng)理、中國區(qū)代總經(jīng)理等職，在任職中國大陸期間，負(fù)責(zé)優(yōu)派在中國市場的渠道建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，為優(yōu)派正式進入中國、并在2003年提前實現(xiàn)LCD 中國知名的目標(biāo)立下汗馬功勞！2004年1月，曾淑芳女士由于其突出的貢獻，被任命為優(yōu)派中國區(qū)資深副總經(jīng)理，重點負(fù)責(zé)優(yōu)派在中國的顯示器品牌、市場及業(yè)務(wù)推廣。

    優(yōu)派集團董事長兼CEO朱家良先生表示：“曾淑芳女士在優(yōu)派任職10年，對優(yōu)派運營十分了解，同時在業(yè)務(wù)、市場、品牌渠道建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)驗；自2002年以來，優(yōu)派中國取得了一系列亮麗的成績，作為主要負(fù)責(zé)人，曾淑芳女士具有突出貢獻；在任職優(yōu)派期間，她表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力，尤其在去年優(yōu)派虛擬垂直整合體系構(gòu)建后和去年底、今年初優(yōu)派新的機制運營中，曾淑芳女士貫徹執(zhí)行的新渠道政策和產(chǎn)品策略，深受渠道歡迎，業(yè)務(wù)迅速成長。鑒于中國區(qū)的重要性，優(yōu)派決定把中國區(qū)總經(jīng)理的帥旗交給曾淑芳女士，希望在她的帶領(lǐng)下，優(yōu)派中國區(qū)更好的執(zhí)行新的運營機制，再創(chuàng)佳績！”

    在優(yōu)派集團董事長兼CEO朱家良先生構(gòu)建的“虛擬垂直整合”模式中，優(yōu)派在去年底今年初采用了新的運營模式，用更快的市場反應(yīng)速度、產(chǎn)品直發(fā)等模式使優(yōu)派集團獲得了進一步成長，而優(yōu)派中國區(qū)在這種新模式中成長最為迅速，為優(yōu)派其他區(qū)域樹立了榜樣。在新模式作用下，今年第一季度，優(yōu)派中國區(qū)LCD顯示器市場業(yè)績比去年同期增長高達141%，3月份銷售額更是突破2000萬美金，創(chuàng)下歷史新高，CRT顯示器業(yè)績也更上一層樓，每月出貨量均突破10萬臺。

    即將上任的優(yōu)派中國區(qū)總經(jīng)理曾淑芳女士表示：“過往成績的取得依賴于總部對中國區(qū)的大力支持和中國區(qū)全體員工的共同奮戰(zhàn)。未來優(yōu)派中國區(qū)將奉行原有的渠道政策不變，更好的貫徹‘三贏’和‘四堅持’的方針，即堅持技術(shù)領(lǐng)先、堅持時尚外觀、堅持VIP服務(wù)體系、堅持與渠道共榮共贏，最終實現(xiàn)用戶、渠道、優(yōu)派‘三贏’！”

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    2004年9月14日，黎德孝從前任優(yōu)派亞太區(qū)總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理林中庸先生手中接過了象征優(yōu)派中國領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的鑰匙，這位來自Bcom的“空降兵”開始了在變幻莫測的中國顯示器市場的征程。那時，優(yōu)派中國正面臨前所未有的考驗：液晶面板缺貨效應(yīng)席卷全球，優(yōu)派中國區(qū)業(yè)務(wù)大幅下滑，市場雜音不斷，“優(yōu)派中國即將沉沒”的說法時有耳聞。

    危機也是轉(zhuǎn)機，當(dāng)產(chǎn)業(yè)下游“缺貨漲價”的喧囂達到最高點的時候，上游面板的供應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)了“雪崩”的跡象。在“9.14”發(fā)布會上，優(yōu)派正式提出了“結(jié)盟兩大三小，打造虛擬垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈”的全新策略，曾淑芳女士為我們詳細(xì)講解了這一策略將給優(yōu)派和結(jié)盟面板廠帶來的“4勝到6勝”、“3勝到5勝”的轉(zhuǎn)機，宣告了優(yōu)派中國“重返第一，超越第一”的開始。

    8個月后的今天，局勢變得頗為明朗：液晶面板價格雪崩如期而至，一年以前還在“價格破冰”的液晶顯示器，如今已經(jīng)走向全面普及。而優(yōu)派，在“虛擬垂直整合”策略的指引下，一次次領(lǐng)跑液晶市場：VP171b開8ms極速響應(yīng)時間先河、VG900領(lǐng)跑3999大屏液晶時代、VP191b樹立灰階8ms里程碑、VX924創(chuàng)造灰階4ms的世界紀(jì)錄……2005年，優(yōu)派中國不僅沒有“沉沒”，反而再度領(lǐng)跑，成為活躍在液晶普及大潮風(fēng)口浪尖的領(lǐng)導(dǎo)品牌——這一切，是黎德孝先生領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)派中國區(qū)團隊共同努力的結(jié)果。

    2005年3月9日，在灰階4ms的VX924全球首發(fā)儀式上，優(yōu)派公司董事長兼CEO朱家良先生向中國區(qū)團隊下達了“LCD全線第一”、“CRT攻占第二”和“用戶、渠道、優(yōu)派三贏”的2005年新目標(biāo)，而蓄勢待發(fā)的LCD TV市場也為優(yōu)派帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。2005年，優(yōu)派能否重返LCD市場№1的寶座，這個懸念，將由在優(yōu)派任職10年的新任中國區(qū)總經(jīng)理曾淑芳女士為我們揭曉。