長虹引發智能家電“蝴蝶效應” 各大企業頻發智能新品

　　2014年的一季度，家電業顯得格外熱鬧。從長虹發布家庭互聯網到CHiQ電視、CHiQ冰箱產品的落地，可以說打響了智能家電的“第一槍”，之后智能家電領域的“蝴蝶效應”顯現。近日，美的、TCL、海信等等企業都沿著長虹開辟出的智能之路，讓智能家電“遍地開花”。

　　每一次革命，都會有先驅，在智能家電領域亦是如此。近幾年來，智能家電發展一直不溫不火，問題歸結于智能技術無法真正為用戶所用，企業智能電器的開發沒有真正從消費者立場出發。

　　2014年，長虹智能電器的產品落地，其直擊用戶痛點的諸多智能功能，打開了的智能電器市場，并實現了智能電器之間的互通、互控。可以說，長虹智能戰略的發布后，無論是在資本市場還是電器行業，都掀起了智能發展的旋風。

　　可以毫不夸張的講，長虹作為打開智能電器市場化的領頭者，為其他企業近期智能家電的發布提供了強有力的基礎。從吸引消費者眼球，引起消費者關注，受到媒體爭相報道，長虹有不可忽視的功勞。并且長虹的智能家電產品建立了各品類智能家電的新技術門檻，為其他品牌智能家電的創造提供了參考藍本。

　　長虹董事長趙勇作為兩會代表，在兩會代表駐地受記者采訪時表示：企業的發展要避免給自己找標桿，盡量不要去模仿、去仿效。模仿不可能成功，對長虹來講模仿更不可能成功。所以長虹已經在體制上進行了完善，并且要去做一個先行者，為家電行業開辟出一條不同尋常的道路。

　　說到怎么去構建長虹未來的長久的技術、服務的能力，我們有三個基本的思考點。一，是否“以人為中心”。建立“智能生態樹”，“大地”是各類基礎供應商，“果實”是各種智能終端、“養分”是企業提供的云和內容，消費者作為摘果子的人，產品和服務做到自主選擇。第二，摒棄互動，緊抓協同，各個移動終端與智能電器互相獨立又相互關聯，他們共處同一個系統，共同的使用它的硬件、軟件、應用，為消費者創造非常好的的體驗。第三，利用裝置普遍被賦予的運算能力、軟件能力和網絡連接能力，讓裝置本身的原理、結構發生變化，賦予裝置新的能力。

　　可以說，長虹智能家電的搶先發布打開了智能家電市場的“閥門”，讓舒適、智能、便捷的智能家電大范圍的走進用戶購物視野和家庭生活，幫戶人們優化生活方式，有效安排時間，增加家居智能便捷性。

　　于此同時，諸多企業也跟隨長虹的腳步，積極搶占智能家居應用的“新大陸”。并且，受長虹發布智能三網融合的CHiQ電視、美菱CHiQ冰箱，使美菱電器、四川長虹股價持續飄紅并直至漲停，帶動了整個智能家居板塊，包括青島海爾、桑樂金、和晶科技大幅增長。■