王小川：頻繁收購是為恐懼和誘惑買單

　　昨日，騰訊與京東宣布建立戰略合作，中國電商格局由此改寫。在巨頭大并購時代，創業者該如何看待這一新局面呢?

　　搜狗CEO王小川在接受騰訊科技的專訪時指出，由于創新陣地開始移向無線互聯網，巨頭的傳統業務更多是通過投資或并購提升效率來獲得增長。他強調，巨頭們的大手筆收購，為創業者提供了另一條退出方式，但是如果公司本身在業內毫無競爭力，還是同樣沒有機會。

　　以下為騰訊科技專訪王小川文字實錄：

　　騰訊科技：騰訊入股京東你意外嗎?

　　王小川：我并不意外，在去年4月，我就在微博里說過，由于PC互聯網的發展開始減緩，創新陣地開始移向無線互聯網，傳統的業務更多是通過投資或并購提升效率來獲得增長，這個預測今年開始驗證。未來還會有大的案例驗證此預測。

　　騰訊科技：為什么互聯網現在出現了投資和并購潮?

　　王小川：互聯網的第一階段，是野蠻生長時期，門戶、IM、郵箱、搜索或者游戲……無論你抓住了哪個點，都能各顯神通。誰先在互聯網這片大油田上鉆井，誰就能獲得財富，在產品、營銷上稍微用心突破，用戶和收入并不是問題。不過這個資本原始積累期很快過去。巨頭們現在手里都攢足了現金，看上去很有安全感。但是，創新陣地開始移向無線互聯網，面對未來，巨頭們產生了新的恐懼。

　　騰訊科技：所以這個并購潮是由于巨頭必須要改變了?

　　王小川：對。巨頭們的恐懼分兩種：一種是拿到了移動互聯網的傳票，搭建好舞臺，但是基因上遇到瓶頸，自己不適合在舞臺上跳舞;另一種是自己還沒有過河，很恐懼。

　　騰訊科技：那么在投資方式上，這兩者有何不同?

　　王小川：搭建好舞臺的想的是：做什么會對公司有好處?這種基于誘惑的收購，譬如騰訊入股搜狗、入股京東，這是在為自己的短板補強。而沒有過河的則想的是：不進則退，如果不做什么對公司有什么壞處。譬如百度收購91，Facebook收購WhatsApp，阿里收購高德，都是在買移動互聯網的入口。

　　騰訊科技：但是在過去的幾個并購案例里，似乎有些公司的估值過高了?

　　王小川：無論是第一種，還是第二種，目的都是一樣：要贏!有一個說法是，在美國參戰前，二戰里的軸心國每75發子彈消滅一個人，而之后是2萬發子彈才能打死一個人。數字不一定準確，但其實它說的是一個簡單的道理：戰場環境瞬息萬變，士兵如驚弓之鳥，在恐懼面前，會產生極大的浪費。巨頭們在互聯網初級階段主要靠自身成長和內力驅動，當創新陣地開始移向無線互聯網，恐懼和誘惑驅使他們做出比以往更多的投資和并購。

　　騰訊科技：那這可以算是創業者最好的時代嗎?

　　王小川：這是最好的時代，也是最壞的時代。巨頭們的大手筆收購，為創業者提供了另一條退出方式，但是如果公司本身在業內毫無競爭力，還是同樣沒有機會。■