中小企業信息化 應從供應鏈管理入手

    泡泡網企業頻道3月3日 現在企業信息化這么流行，占國內企業絕大多數的中小企業也想上信息化。可在選擇上什么的時候就可以將人難死。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、CRM、SCM、協同……等等，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實際上很簡單，只要企業務實些，細細分析自己的主業，找到核心競爭力，再結合本行業的特點，按自身特色提出需求。

    最適合這個需求的，就是最合適自己的

    在我國數量眾多的企業中，中小企業占了絕大多數。這些企業也不可避免地要加入國際化企業的競爭行列，而實現企業信息化是參與挑戰的必要條件。但是中小企業的多樣性及其靈活多變的經營方式，加上相關投入量的限制，使得很多中小企業沒有進行信息化建設。而實施了信息化建設的很多企業在此過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關鍵，大致可以歸納為相關的十點：環境、觀念、基礎管理、人才、團隊、資金、目標、需求、選型、實施。其中選型問題是極為重要的。

    實際上大部分中小企業并非真正需要ERP，他們需要的只是能解決進銷存管理、財務管理等的基礎軟件。因此，中小企業鑒于資金和人員的問題，最好先選用進銷存管理軟件，解決最大的問題，掌握企業的物資脈搏；而且船小好調頭，有效降低了實施失敗風險。

    來看一則寓言故事：縫紉師有兩名學徒。滿師前他取出同是三尺見方的兩塊布料，要徒弟各為他裁一件衣服。師兄接布，思忖道：“只須照‘量體裁衣’的師訓辦，肯定萬無一失。”于是，他細心地替師傅量了衣長、袖長、肩闊……自去裁剪了。師弟把布比了比，眉頭皺了皺，旋即也給師傅量了一下，不過，只量了衣長和胸圍，便裁剪起來。不多時，師弟交出了一件合體的馬甲；師兄卻哭喪著臉，手中提著兩只袖子及一些碎布。<