中小企業(yè)信息化 應(yīng)從供應(yīng)鏈管理入手

    明確條件：環(huán)境、需求、目標(biāo)

    對(duì)于師傅而言，首先要把相關(guān)問(wèn)題理清：師傅到底需要什么？這要看師傅的具體情況而定。比如，如果實(shí)在是連肚子還填不飽，那就不要勒緊褲腰帶、打腫臉充胖子了，賣(mài)布買(mǎi)米更重要。

    系統(tǒng)選型成功的三要素是：環(huán)境要求、目標(biāo)合理、需求推動(dòng)。信息化是中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)、大幅提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、把握新的商業(yè)機(jī)會(huì)的必由之路。當(dāng)然，在很多領(lǐng)導(dǎo)眼里，信息化并不是主要著重的，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)主要面臨的是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，解決生存和發(fā)展的問(wèn)題，在生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)上加大投入。于是，對(duì)于企業(yè)信息化系統(tǒng)，就有領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)能否把銷(xiāo)量提高30%——其實(shí)這是很難的。

    在企業(yè)信息化的過(guò)程中，存在著諸多的結(jié)果知識(shí)和過(guò)程知識(shí)的轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)在短期內(nèi)，除了能幫助培養(yǎng)和轉(zhuǎn)變員工觀念外，收益一般為負(fù)。至于長(zhǎng)期利益，則為效率的提高與成本的降低，同時(shí)更根本的一條是企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生根本性的變化，走上結(jié)構(gòu)化的自我優(yōu)化之路。因此，中小企業(yè)在保留靈活的彈性運(yùn)作的前提下，既要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理“系統(tǒng)化”程度，盡力降低管理的不確定性和隨意性。最好的辦法是將管理信息化，這樣，不但可達(dá)到管理系統(tǒng)化的目的，而且可培訓(xùn)出執(zhí)行力強(qiáng)復(fù)合性高的干部，一舉多得。

    因此，不論在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，大型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)一般都是爭(zhēng)取在物資、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面有所突破，然后在生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備方面進(jìn)一步完善；而中小企業(yè)管理信息化的目標(biāo)應(yīng)定位于“有效監(jiān)管企業(yè)物流”，把實(shí)施的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部的物流(內(nèi)部供應(yīng)鏈)——進(jìn)銷(xiāo)存管理。這能夠最大限度、最快速地為企業(yè)帶來(lái)效益，同時(shí)也為將來(lái)的ERP整體上馬做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。<