臺積電入股中芯! 訴訟案重整產業布局

  臺積電一箭多雕

    “拿到上述賠償的臺積電，將不僅能從容應對三星、Global Foundry這些國際巨頭在半導體代工領域的步步進逼，而且，加上認股權證的資格，臺積電最終可獲得中芯國際10%的股權，這對臺積電逐鹿內地市場可謂天賜良機。”張濤說。

    來自國際投行針對半導體行業2009年第二和第三季度的報告中指出，盡管行業出現復蘇跡象，但來自國際市場的變動仍然不能讓他們調高對第四季度的預期。

    然而，對應國際市場的潛在變動，內地通訊市場的發展，被臺積電高層看到一個明亮的進軍信號。值得注意的是，作為中芯國際第一大股東(持股16.6%)的大唐電信，其入主中芯國際的目標就是要健全自身的TD產業鏈，由此，產品線明顯多于中芯國際的臺積電持股中芯國際，將為臺積電與大唐電信的合作搭建更多的平臺、創造更多的機會。

    “不僅如此，臺積電已經從這場為時不長的訴訟風波獲取了多重利益。”一位不愿透露姓名的曾經華為與思科案親歷者向記者分析說，“首先是來自客戶、供應商、投資公司等方面的利益。由于潛在賠償給中芯國際帶來的不確定性風險，使得臺積電更多地獲得了這個合作者的信賴，并可能直接轉化為經濟利益?！?/P>

    “其次，浩浩蕩蕩的法律大戰吸引了大量主流媒體的關注，并給臺積電創造了巨額的廣告效益?！?/P>

    “再次，臺積電也借對中芯國際的訴訟對其他同業者的不良企圖起到了威懾。眾所周知，很多技術秘密的泄露來自人才的挖角，當更多的產業進入者正進入擴張階段的時刻，人才流動所帶來的泄密危機無時不在威脅著臺積電，每隔數年便來一次的權利保衛戰或許也是有著這樣的背景。”

    這位人士告訴記者，“當年，在思科案中，作為最終和解協議的內容，華為不得不去對已向全球客戶售出的產品進行修改，僅此一項，不僅花費了華為大量的人力、物力、財力，同時也使華為向客戶的解釋頗費了一番口舌，而由于客戶的使用習慣，即使在解釋之后，仍有不少客戶在后續的采購中轉向了思科?！?/P>

    “而華為為了避免思科一而再，再而三地被挑起類似的侵權案件，避免北美市場的聲譽受到影響，進而影響其他產品線在北美的銷售，華為的該款產品不得不退出了當地市場。這才有了后來與3COM的合并，借3COM的品牌重新進入美國。”

    然而，在中芯國際與臺積電的和解協議中，更多的技術細節并沒有被披露，中芯國際在美國市場的行為是否會受到制約不得而知；同時，由于在半導體行業，產品升級換代的技術很大程度上需要在原有的技術平臺上進行，隨著產品更新速度的加快，臺積電能在多長時間內保證不再提起訴訟等等問題仍不明朗。

    更值得注意的是，對中芯國際10%的持股將不僅為臺積電創造了市場上的機會，同時也使它擁有了選擇進行競爭還是合作的自由，在“打”與“扶”中，臺積電有可能將獲取更多來自布局或博弈上的利益。而臺積電董事長張忠謀對這次和解的評價是：“我們相信這項和解協議符合臺積電及所有股東的最大利益。”