一失足成千古恨！2009年IT界十大丑聞

UT斯達康在華行賄被罰

時間：2009年12月31日

地點：美國

關鍵詞：UT斯達康行賄

事件回放：深陷困境的UT斯達康，2009年最后一天，再次受到沉重打擊。

2009年12月31日，美國司法部和證券交易委員會發布消息稱，電信設備制造商UT斯達康將支付300萬美元罰金，來和解其賄賂中國國有電信公司官員一案。

據美國司法部透露，UT斯達康為了搞好客戶關系，獲得更多訂單，花重金邀請中國電信企業官員出國旅游，所到之處包括紐約、拉斯維加斯以及夏威夷。而UT斯達康竟然將這些花銷，作為培訓費用入賬。

2002-2004年間，UT斯達康至少7次為中國客戶在美管理培訓項目支付費用，這些項目大多由經理級別的客戶參加。培訓項目主要是基本的管理課程，與UT斯達康產品項目無關。美國證券交易委員會的文件稱，UT斯達康總共為此項目支付超過400萬美元，其中許多錢是用于賄賂的，這些支出被記錄在市場行銷開支項目下。

據調查，從2002年到2007年，UT斯達康共向中國的電信公司賄賂達700萬美元，還把在美國的工作崗位，提供給被賄賂方的親戚。美國司法部認為，UT斯達康已違反了《國際反腐敗法》。此法律頒布于1997年，主要是為了禁止對外國官員的賄賂。

美國證券交易委員會舊金山地區辦公室總監法吉爾說，美國法律不容忍美國公司靠行賄獲得利潤的運營方式，并要求對方實施內部整頓，在《國際反腐敗法》框架下接受監督，杜絕此類事情再次發生。

自2005年起，UT斯達康就陷入虧損的泥潭，無法脫身。其2009年11月5日公布的第三季度業績顯示，公司虧損3460萬美元，之前的第一和第二季度，分別虧損6740萬美元和8430萬美元。至此，UT斯達康已經連續虧損4年之久。

2009年12月21日，UT斯達康再次“斷臂”，以9.5億元的價格出售其位于杭州的資產。杭州一直是UT斯達康在中國的總部，資產包括了生產運營、研發、管理等部門。

事件點評：

在UT斯達康的企業文化中，我們可以找到這樣一句話：“誠信是一切事業成功的根基，也是企業穩健運作的重要準則。”UT斯達康親手將自己秉持的商業倫理埋葬。不知公司領導層是否會因此而臉紅。

賄賂事件，對UT斯達康無疑是雪上加霜。以“小靈通”起家的它，與運營商之間的業務關系十分密切。由于小靈通技術過時，運營商近年不斷縮減投資，失去主心骨的UT斯達康一蹶不振。為了自救，它先將其全球擴張戰略收縮，把美國的智能部門搬到中國，以中國市場為銷售的主戰場。

UT斯達康在中國市場獲得爆發式成長，背后掩藏的卻是骯臟的商業交易鏈條以及不可告人的秘密。曾經，它80%以上的收入來自小靈通，而且公司80%以上的收入來自中國市場。自從小靈通在中國市場萎縮后，UT斯達康就掉了半條命，新業務又遲遲沒有突破。

不思技術改進，在技術儲備和業務戰略方面，長期予以漠視。寄希望于歪門邪道，雖可短期獲利，卻掩蓋了自己的命門——一旦商業環境生變，公司將手足無措。

“吃人嘴短，拿人手軟”，中國公眾更感興趣之處，恐怕在于那家中國國有電信公司到底是誰，它給了UT斯達康多大好處，我們在譴責UT斯達康敗壞商業規則時，更應該反思國內的商業土壤，蒼蠅不叮無縫的蛋。

“蓬生麻中，不扶而直，白沙在涅，與之俱黑。”商業賄賂全球皆有，為何在中國更為突出？這與商業生態是分不開的。將責任全部推給行賄方，而不反思自身，商業賄賂之風恐怕會越刮越盛。

中國市場復雜程度，遠超過西方發達國家市場——市場機制不健全，在商業交易中吃回扣見怪不怪。而通信領域，一直是公認的灰色地帶，西門子、朗訊都曾被曝光過。UT斯達康商業賄賂雖不光彩，也有無奈。

UT斯達康在華失身，反映它逐利本質的同時，也體現出它對各種潛規則的妥協。然而，大部分國外公司在中國的商業賄賂行為，都由國外監管機構調查發現，并因此遭到起訴與懲戒，國內司法部門卻很少對受賄人進行調查。要想根治商業賄賂，既需要一扇制度之門，堵住不正當競爭之風氣，也需要加大反腐力度，切斷部分人利用手中特權進行權力尋租。雙邊出擊，不偏不廢。