PCPOP編輯年度票選 04年IT十大重要

    2004年底，整個IT市場爆發(fā)了一場相當(dāng)狂熱的瘦身熱。各大實力派廠商紛紛拋出并購熱潮，最為震驚的自然是聯(lián)想以12.5億收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，上演了一場蛇吞象的交易。

    而在聯(lián)想收購IBM還未成定局之時，業(yè)界再次傳出國內(nèi)知名廠商波導(dǎo)將收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，雖然至今波導(dǎo)方面都否認(rèn)此說，但此事也并非空穴來風(fēng)。

    而在聯(lián)想正式收購IBM全球PC業(yè)務(wù)僅僅一天之后，12月16日國際知名顯示器品牌AOC和飛利浦在香港正式宣布冠捷科技將接收飛利浦現(xiàn)有OEM顯示器業(yè)務(wù)，而飛利浦則將專注于自有品牌顯示器及平板電視的行銷與業(yè)務(wù)。

    一系列的收購計劃，上演了一場場驚人的變動。對于這些業(yè)界變動，似乎各方看法不同。但是從目前國際企業(yè)的發(fā)展來看，拓展新業(yè)務(wù)以及拓展企業(yè)規(guī)模將越來越多的成為大企業(yè)不得不考慮的問題。而并構(gòu)剛好能讓雙方都得到自己所需要的，一方面可以得到相當(dāng)充裕的資金拓展更為有利的新業(yè)務(wù)，一方面可以憑借收購為企業(yè)規(guī)模帶來相當(dāng)大的擴(kuò)充。不過究竟能否達(dá)到雙贏的局面還需要時間來印證。<