從世界靠前到中國知名 冠捷布局2005

    和宣建生先生的初次接觸可以說非常愉快，給我印象最深刻的，莫過于他的儒雅風度和言談舉止的鎮定自若。在90多分鐘的專訪時間里，無論回答什么樣的問題，也無論提及冠捷或者業界多大的變化，宣建生先生的語調總是那么平穩，神態也始終輕松。

    誰能想到，就是這位謙和的長輩，主導了一家華人顯示設備廠商與電子業巨人飛利浦的策略聯盟，寫下了2004年年尾，堪與聯想收購IBM PC業務相媲美的輝煌篇章？！又有誰能想到，15年前，臨危受命的他毅然決然地終結了艾德蒙海外公司賴以生存并曾經顯赫一時的電視機制造事業，只身來到門戶初開的內地，在福州市周邊的農村白手起家，開設了福建省第一家電子企業、也是國內第一家專業顯示器制造企業——福建冠捷科技，并最終完成了AOC這個品牌從電視機到顯示器，鳳凰涅磐一般的重生？又有誰能想到，這位全球顯示器制造業龍頭的掌門人，少年時期曾經背負“黑五類”的成分，靠販賣茶葉蛋、西瓜貼補家用？

    ……這些聽起來足以令人驚異的種種往事，由這位花甲老人娓娓道來，卻是那么的風平浪靜、波瀾不興，一如2004年12月16日，在與飛利浦宣布合作意向之后，冠捷科技堅守3個月之久的低調與緘默。而就在這低調與緘默之中，這位顯示器制造業的巨無霸，悄悄完成了上游模組廠的垂直整合，構建了迄今為止規模最為宏大的上下游產業聯盟，為2006年的全面發力奠定堅實基礎。

    但是，透過冠捷科技的“風平浪靜”，我們看到的，卻是暗潮涌動的2005年。在這一年里，除了下游顯示器廠商之間市場的激烈爭奪之外，更加引人入勝的，乃是產業鏈上游正在發生和即將發生的一系列難以預料的變革。

    從2005年到2006年，在中國、韓國和日本這3個國家所構成的“（液）晶三角”，以6代線、7代線乃至8代線為代表的次世代面板廠將陸續投產，數以十億美元計的龐大資金將用來鍛造出尺寸超乎想像的液晶面板——這是一場沒有終點的競賽，要想生存，就不能停下腳步。更高世代的生產線意味著更大尺寸的面板和更高的切割效率，而更大、更多的面板就意味著更高的利潤和市占率，同時也代表了生存下去的可能性……但所有這一切，都必須以更加雄厚的資本作為基礎。在資本和贏利的雙重重壓下，能夠幸存下來的，終究只是少數。

    也許，正如宣建生先生在專訪過后的餐敘中所說，空有龐大上游產能卻無力自行消化吸收的倒三角形產業鏈整合未必就是健康的發展模式，而像冠捷科技這樣，擁有深厚廣闊的下游基礎，再朝產業鏈上游逆向整合的“金字塔”模式，才不失為“長治久安”的生存之道。